[test] Собираем команду для цифрового продукта: роли, подходы и практические советы

Цифровой продукт — это больше, чем просто функция или интерфейс. Его создание – это процесс, требующий не только технических навыков, но и правильной организации работы команды. В продуктах высока степень неопределенности на каждом этапе разработки. Поэтому каждый участник процесса должен качественно эту неопределенность снижать. Разберемся, какие роли важны для продуктовой разработки, чем отличается работа с фрилансерами, аутсорсингом и собственной командой, и как выбрать правильный подход.

Цифровой продукт — это больше, чем просто функция или интерфейс. Его создание – это процесс, требующий не только технических навыков, но и правильной организации работы команды. В продуктах высока степень неопределенности на каждом этапе разработки. Поэтому каждый участник процесса должен качественно эту неопределенность снижать. Разберемся, какие роли важны для продуктовой разработки, чем отличается работа с фрилансерами, аутсорсингом и собственной командой, и как выбрать правильный подход.

Заголовок 2 уровня

Разработка сайтов или лендосов — понятный процесс с заранее предсказуемым результатом. Есть макет, структура страниц, минимальная степень неопределенности. Продукты — другое дело: более долгое и изменчивое. Здесь на каждом этапе может возникать новое «а что если?», которое меняет задачи и подходы. Например, что важнее: доработать интерфейс или срочно выпустить новую фичу?

Цифровой продукт — это больше, чем просто функция или интерфейс. Его создание – это процесс, требующий не только технических навыков, но и правильной организации работы команды. В продуктах высока степень неопределенности на каждом этапе разработки. Поэтому каждый участник процесса должен качественно эту неопределенность снижать. Разберемся, какие роли важны для продуктовой разработки, чем отличается работа с фрилансерами, аутсорсингом и собственной командой, и как выбрать правильный подход.

Цифровой продукт — это больше, чем просто функция или интерфейс. Его создание – это процесс, требующий не только технических навыков, но и правильной организации работы команды. В продуктах высока степень неопределенности на каждом этапе разработки. Поэтому каждый участник процесса должен качественно эту неопределенность снижать. Разберемся, какие роли важны для продуктовой разработки, чем отличается работа с фрилансерами, аутсорсингом и собственной командой, и как выбрать правильный подход.

Заголовок 3 уровня

Разработка сайтов или лендосов — понятный процесс с заранее предсказуемым результатом. Есть макет, структура страниц, минимальная степень неопределенности. Продукты — другое дело: более долгое и изменчивое. Здесь на каждом этапе может возникать новое «а что если?», которое меняет задачи и подходы. Например, что важнее: доработать интерфейс или срочно выпустить новую фичу?

Нумерованный список:

1. Типы данных (number, string, boolean, null и другие);
2. Операторы;
3. Условия;
4. Циклы;
5. Функции (замыкания, callback);
6. ООП;
7. Динамическая типизация.

Заголовок 3 уровня

Разработка сайтов или лендосов — понятный процесс с заранее предсказуемым результатом. Есть макет, структура страниц, минимальная степень неопределенности. Продукты — другое дело: более долгое и изменчивое. Здесь на каждом этапе может возникать новое «а что если?», которое меняет задачи и подходы. Например, что важнее: доработать интерфейс или срочно выпустить новую фичу?

const dictionary = {
'language':'javascript',
'type':'structured',
'age':25
}
console.log(dictionary.language); // javascript
console.log(dictionary['language']); // javascript
const key = 'language';
console.log(dictionary[key]); // javascript

Разработка сайтов или лендосов — понятный процесс с заранее предсказуемым результатом. Есть макет, структура страниц, минимальная степень неопределенности. Продукты — другое дело: более долгое и изменчивое. Здесь на каждом этапе может возникать новое «а что если?», которое меняет задачи и подходы. Например, что важнее: доработать интерфейс или срочно выпустить новую фичу?

Разработка сайтов или лендосов — понятный процесс с заранее предсказуемым результатом. Есть макет, структура страниц, минимальная степень неопределенности. Продукты — другое дело: более долгое и изменчивое. Здесь на каждом этапе может возникать новое «а что если?», которое меняет задачи и подходы. Например, что важнее: доработать интерфейс или срочно выпустить новую фичу?

Разработка сайтов или лендосов — понятный процесс с заранее предсказуемым результатом. Есть макет, структура страниц, минимальная степень неопределенности. Продукты — другое дело: более долгое и изменчивое. Здесь на каждом этапе может возникать новое «а что если?», которое меняет задачи и подходы. Например, что важнее: доработать интерфейс или срочно выпустить новую фичу?

Разработка сайтов или лендосов — понятный процесс с заранее предсказуемым результатом. Есть макет, структура страниц, минимальная степень неопределенности. Продукты — другое дело: более долгое и изменчивое. Здесь на каждом этапе может возникать новое «а что если?», которое меняет задачи и подходы. Например, что важнее: доработать интерфейс или срочно выпустить новую фичу?

Заголовок 2 уровня

Чтобы цифровой продукт развивался, а не застревал на этапе «почти готово», важно, чтобы каждая роль закрывала свою зону ответственности и помогала преодолевать неопределенности в проекте. Вот ключевые игроки.

Владелец продукта должен хорошо понимать, что представляет из себя сам продукт, и как на него влияет окружение, в котором он существует или будет существовать. Сюда входит специфика рынка, особенные ограничения, боли аудитории, ее потребности и еще масса мелких деталей.

Заголовок 3 уровня

Разработка сайтов или лендосов — понятный процесс с заранее предсказуемым результатом. Есть макет, структура страниц, минимальная степень неопределенности. Продукты — другое дело: более долгое и изменчивое. Здесь на каждом этапе может возникать новое «а что если?», которое меняет задачи и подходы. Например, что важнее: доработать интерфейс или срочно выпустить новую фичу?

Обычный список:

• Получение элементов;
  И вторая строка текста
• Получение элементов;

  И вторая строка текста
• События;
• Обработчики событий;
• Параетры глобальных объектов;
  Да хоть две 

  Да хоть три 

  Ну вы поняли
• JavaScript параметры элементонв;
• Работа скриптов с течением времени (setTimeout и setInterval).

Цифровой продукт — это больше, чем просто функция или интерфейс. Его создание – это процесс, требующий не только технических навыков, но и правильной организации работы команды. В продуктах высока степень неопределенности на каждом этапе разработки. Поэтому каждый участник процесса должен качественно эту неопределенность снижать. 

Цифровой продукт — это больше, чем просто функция или интерфейс. Его создание – это процесс, требующий не только технических навыков, но и правильной организации работы команды. В продуктах высока степень неопределенности на каждом этапе разработки. Поэтому каждый участник процесса должен качественно эту неопределенность снижать. Разберемся, какие роли важны для продуктовой разработки, чем отличается работа с фрилансерами, аутсорсингом и собственной командой, и как выбрать правильный подход.

Почему продуктовая разработка — это не про сайты?

Разработка сайтов или лендосов — понятный процесс с заранее предсказуемым результатом. Есть макет, структура страниц, минимальная степень неопределенности. Продукты — другое дело: более долгое и изменчивое. Здесь на каждом этапе может возникать новое «а что если?», которое меняет задачи и подходы. Например, что важнее: доработать интерфейс или срочно выпустить новую фичу?

Именно поэтому команды для разработки продуктов отличаются: нужен не просто набор специалистов, а экосистема, где роли и процессы учитывают постоянные изменения.

Недавно столкнулись с кейсом: лидер команды пришёл с задачей создания продукта, но сделать его хотел в традициях производства сайтов. Клиент ожидал, что за два месяца ему подготовят дизайн, потом за ещё месяц напишут ТЗ, согласуют и еще спустя пару месяцев запустят готовое решение. Сценарий, когда можно за месяц сделать дизайны и швырнуть их в разработку, которая тоже быстро все это зарелизит, в голове клиента часто выступает как единственно верный и возможный. Но попытки придерживаться таких методов сделать качественный продукт не позволят. Это тот случай, когда расхождение на понятийном уровне ведет к провалу сразу.

Итак, стороны сил прояснили, теперь будем погружаться в тонкости командных взаимодействий. 

Именно поэтому команды для разработки продуктов отличаются: нужен не просто набор специалистов, а экосистема, где роли и процессы учитывают постоянные изменения.

Итак, стороны сил прояснили, теперь будем погружаться в тонкости командных взаимодействий. 

Недавно столкнулись с кейсом: лидер команды пришёл с задачей создания продукта, но сделать его хотел в традициях производства сайтов. Клиент ожидал, что за два месяца ему подготовят дизайн, потом за ещё месяц напишут ТЗ, согласуют и еще спустя пару месяцев запустят готовое решение. 

Заголовок 2 уровня

Чтобы цифровой продукт развивался, а не застревал на этапе «почти готово», важно, чтобы каждая роль закрывала свою зону ответственности и помогала преодолевать неопределенности в проекте. Вот ключевые игроки.

Заголовок 3 уровня

Владелец продукта должен хорошо понимать, что представляет из себя сам продукт, и как на него влияет окружение, в котором он существует или будет существовать. Сюда входит специфика рынка, особенные ограничения, боли аудитории, ее потребности и еще масса мелких деталей, которые позволяют владельцу продукта этот самый продукт развивать, строить небесполезные гипотезы и принимать решения.

Владелец продукта должен хорошо понимать, что представляет из себя сам продукт, и как на него влияет окружение, в котором он существует или будет существовать. Сюда входит специфика рынка, особенные ограничения, боли аудитории, ее потребности и еще масса мелких деталей, которые позволяют владельцу продукта этот самый продукт развивать, строить небесполезные гипотезы и принимать решения.